作者：施銘洋
近期參訪康博醫療體系，席中聽了吳俊毅董事長（以下稱吳董）的演講，彷彿是一份極具深意的《人生健檢報告》。
幾度歸零的啟示
聽著吳董談起那幾次驚心動魄的「歸零」（甚至是連續兩次......），突然覺得，自己在醫院裡日復一日、年復一年的「爆肝」，或許只是在山腳下兜圈子，連爬山都稱不上。
吳董不是醫生，但他的人生故事，比許多臨床病例更具戲劇性。二十二歲，大學剛畢業，不是領畢業證書，而是繼承了一千萬的「負債」。多麼黑色幽默！當時的我恐怕還在煩惱考醫學院之事，而他已經在思考怎麼在三個月內擠出還款的四十萬。
令人敬佩的是，當他決定轉向大健康產業，並非源於某個宏大的計畫，而是來自內心深處的「陰霾」：親人臥床數餘年的不便場景。先前在長照機構服務過，知道那「臥床」的恐懼，是病人與家屬共同的夢魘；而吳董的目標，正希望能將這臥床的機率降至最低，不要成為大家的夢魘。老年時「盡量不臥床」、「盡量不進急診」，這聽起來不就是預防醫學的最高理想嗎？
預防醫學的真諦
當吳董提到體外反搏治療 （EECP）儀器在各大醫院幾乎都「沒在用」，甚至被遺忘在角落時，忍不住苦笑。他一針見血地指出流程問題：這些設備通常被歸類在心臟科，而心臟科忙著「搶救三分鐘」，哪有時間來「照顧三十個小時」做預防？。
醫療人員的理想是做預防醫學，讓民眾可以更健康，但健保的制度多為「治療」少為「預防」。吳董的解方，是繞過現行醫療的僵硬流程，把這些有助於預防醫學的治療推廣出去；同時，將產學結合，利用實驗數據，客觀舉證，讓重視科學實驗的學者認同其效果並一同推廣。
聽完後不經深思：民眾在健保下，「疾病」治療有成後；若想邁向「健康」的道路，便不能用舊有思維去看待。從「健康美地走向幸福之路」，需將醫療、營養與日常保健串接起來。吳董甚至提出「健康商城」的概念，讓健康成為主題，或許是一種未來的生活模式，也是讓醫療更貼近預防的一條新路。
傳承共享的胸懷
作為一位基層醫師，身兼多職是家常便飯，不論是財務會計、市場行銷、數位處理、甚至是水電修繕，無不須十八般武藝樣樣精通。一個人經營一家診所就可到「焦頭爛額」之境，吳董卻有多家診所經營，也經營的有聲有色，在場醫師亦問到，這是怎麼辦到的？
吳董不諱言在事業過程中，也經歷了「一團漿糊」的混亂時期，直到做了幾件事才比較上軌道。首先，是組織結構的系統化，將業務分成上、中、下遊單位，使用阿米巴經營模式，實施獨立核算及 KPI；其次，引用外部資源擔任顧問，提供策略指導，協助組織建立專業系統，並將經驗轉化為「可複製、可承襲的系統」。
再者，會中提到「共享」的理念是讓我印象最深的。臺灣屬於淺碟市場，不應該「互相競爭，共同把市場做爛」，而是要合作，互利共享。所以，他投入大量的時間和金錢在異業合作，提倡共同產學發展、人才培育和數位開發，並不想把這些資源鎖在自己的集團內，而是願意合作，互用資源。
最後，在分享處理「離巢老臣」的經歷更能見其在這現代競爭激烈的環境中屈指可數的「識才、愛才、惜才」氣度：當一位出去創業的夥伴經營失敗後，他利用自己的資源幫他處理後續，並再次邀請他回歸團隊，擔任要職，繼續一起努力打拼，實為「宰相肚裡能撐船」的現代寫照。
幸福圓滿的終點
吳董將自己的人生切割成四個結構：健康人生、財富人生、快樂人生、公益人生，對自己人生最終的「背景」有著充滿哲思的規劃，就是能建立「幸福村」。為了這項規劃，數十年來與日本的學長及民間進行交流，除了想到臺灣已為高齡社會，希望能提供一個可以照顧長者的居所；亦希望年輕時家中陰霾憾事，不要在其他人身上發生。
分享結束前，他分享了他最喜歡的一幅畫，是在他於日本參訪完老人居所後所留下的背影之照所繪。選擇背影，象徵著肯定自己一生所有的辛苦與波折都是值得的。雖說年輕時的歸零十分痛苦，但回想那些專業經歷，如今反而成為了他完成「幸福村」願景的養分，或許上天在之前給予的天意，都是冥冥注定，如今順應而為，反而更覺得幸福。
結語
這趟康博參訪，吳董的分享像是一面鏡子，映照出現在醫療裡常忽略的另一種價值：醫療不僅止於搶救病人，更應延伸至預防與幸福人生的規劃。他幾度歸零的經驗提醒我們，專業與事業的挫折並非終點，而可能是孕育新願景的養分。
當他談到「健康商城」、「幸福村」，不只是產業藍圖，更是對「人如何優雅老去」的深度回應。除了治療，能否為患者與社會創造更多健康與幸福的可能？或許答案不在單一個人，而在共享、合作與持續傳承。離開現場時，心中縈繞的不是事業規模的壯闊，而是那份對「幸福人生」的真誠呼喚。
